多位供应链大咖探讨企业数字化转型优化之路

2021年11月12日，由国际领先的供应链优化解决方案提供商Coupa（原LLamasoft智模）举办的第七届中国供应链优化与设计大会在上海顺利召开，来自安得智联、瑞幸咖啡、毕马威、西舍咖啡、运匠科技、络捷斯特等知名企业的供应链高管们在现场，与来宾们分享企业的供应链优化与设计心得，讲述供应链建模前沿技术如何助力企业做出更快更优的决策，精彩的演讲内容吸引了200多名国内外知名企业的供应链中高层前来参会，包括华润万家、广州医药、道达尔、安吉物流、迪卡侬、无极限、康师傅、壹药网、可口可乐等。

近年的供应链中断事件令越来越多的企业意识到供应链弹性和数字化转型的必要性。多位嘉宾从自身角度和经验出发，分享了企业落地执行供应链优化项目的经验和最佳实践。　　瑞幸咖啡算法及大数据高级总监李朝峰（James Li）博士表示：没有目标的优化只是策略，有目标的优化才是算法。供应链天生是慢的，不像营销、运营当天就能看到效果和数据，这就要求我们要对未来有预测，但也不能强依赖或只依赖于预测。供应链还是漫长的，从生产、到仓库、门店、消费者，必须依靠各职能部门微妙的平衡，而缺乏数据就无法解决。决策是对数智化供应链价值最大的部分，也是LLamasoft的优势所在。要做好决策，必须以数据为基础，来取舍商品、客户、终端等各个成本要素，基于数据得到智能决策的结果，达到智能供应链效率提升。当然，不同企业有其自身基因，但业务驱动与技术驱动并不矛盾，业务可以为技术指明需求方向，技术可以为业务提供更高算力及全链路最优。

毕马威供应链咨询服务主管总监Kin在讨论中谈到：观察到企业做了很多信息化的基础建设，而我们很多时候帮客户梳理数据，做数据中台，这是后面做什么决策的基础，让客户知道目前的供应链服务水平和表现，然后就要依靠像Coupa这样的科学的工具做决策。单凭管理层的经验是不够的，数字化转型的过程中，相信数字，合理使用数字，用数字说话，从顶层的规划开始、到中层的管理优化、再到执行层的结果反推顶层的设计，形成一个闭环，才能有效地推进落地一个优化项目，发挥最大的价值。　　Coupa供应链资深解决方案顾问张弦博士表示：从价值的角度来说，供应链顶层设计和优化才能给企业带来最大的价值，但真正付之于实践的企业并不多，这也是企业发展的必经趋势。执行系统重效率和结果，但执行系统会慢慢无法满足业务发展的需求，当下的人和工具都没有很好的办法解决。这时企业就会寻求第三方的支持，我们通常发现，项目发起人负责的范围可能只有一部分，企业可以考虑先做一部分，比如库存，看到产品的价值，然后还要做的更好的话，再考虑上游下游，慢慢扩大到端到端。我们接触的客户，有些从执行层面开始做，有些做全链条规划，有些做持续的优化，而且规模越大的企业做全链条供应链优化的决心就越大。