房地产行业调整期内，合生在商业板块进行了哪些探索？

在房地产行业经历巨变的当下，一些企业率先探索全新的商业模式，寻求逆势突围。

预计房地产市场将经历一段阵痛期风雨过后，当阳光重现，我们会看到更成熟的市场，更健康的商业模式最近几天，和盛创展集团联席总裁，和盛商业集团联席董事长兼总裁，和盛地产总裁罗振宇在接受媒体采访时表达了对行业发展的期待

加入一年以来，于更加明确地将房地产开发从商业集团中分离出来，将商业集团从法人结构上变为一个相对独立的集团在和盛打造的全产业链生态系统中，商业作为重要的商业板块，承载着商场，酒店，写字楼，产业园区，物流等多重业态，这意味着和盛意识到注意重量和严重性，发展模式的突破

根据和盛最新公布的中期业绩，2022年上半年，商业地产投资收入约为19.66亿港元，占集团总收入的14.9%，占比同比上升。

行业阵痛，企业要探索新的商业模式。

年内楼市频频出现交付问题，房企信用危机在供需两端产生传导效应金融环境收紧，需求侧活力不足，行业进入调整改革轨道在罗真看来，房地产行业的变化是因为疫情爆发，三条红线，融资环境萎缩等调控政策虽然目前已经发布了一些积极的政策，但是短时间内很难改变行业现状

在过去很长一段时间内，房地产行业以规模作为衡量企业发展水平的首要标准，但在当前的市场环境下，走得稳显然比跑得快更重要正如罗振宇所说，一方面，房企习惯了过去的高杠杆，高周转，高销售的模式，但行业风暴的冲击也意味着这种商业模式走到了尽头任何存活下来的房企，都不应该对这种商业模式抱有任何希望另一方面，国内城市化进程发展到一定阶段，人口老龄化趋势逐渐明显，住房市场已过快速发展周期房企应该意识到这一点，做好改变商业模式的准备

最近几年来，和盛商业模式的探索大多集中在商业地产的轻资产转型上罗真表示，拓展轻资产业务是和盛业务的重要布局，无论是经营管理，地产基金，还是品牌房源命名销售，都是一种拓展轻资产布局的方式对企业来说是一个非常好的机会，可以参与到从项目管理到运营的全过程目前，市场正在产生更多这样的机会

8月，和盛抓住了一个新的机会今年9月，和盛商业获得了成都高新区国有资产史圣嘉园综合体的运营权根据出租方案，项目租期15年，每两年租金上涨3%需要建成餐饮，购物，休闲娱乐，生活配套服务等多业态的购物中心它有望成为成都第一家和盛广场

与传统的轻资产管理模式相比，双方进一步实现了利益共享国企资产由民企管理，双方互相利用，共同推进国企混改的实践凭借丰富的行业经验，运营管理能力和品牌整合能力，推动经营机制转型，实现投资回报最大化

穿越周期后，数字化转型赋能品牌价值升级。

罗微认为，伴随着行业进入修复期，品牌价格认知度和运营能力将决定企业能否稳健走下去商业模式，服务内容和数字战略都是和盛的强项

在罗振宇的领导下，和盛商业将对写字楼，购物中心和住宅的运营策略进行战略性调整有许多前进的选择以前是地段，以后可能就看生活方式和生活品质了，也就是物业管理和增值服务希望能让自己的产品与市场差异化，让大家认可我们产品的价值，让大家在我们的写字楼和商场里体验完全不一样的感觉

但在目前的房地产环境下，要达到这样的目标并不容易作为一家民营企业，和盛不仅要面对行业的调整，还要面对市场信心的缺失

对此，罗振宇提出了自己的看法黄金期的结束并不意味着行业的消失，而是象征着行业进入了更加稳定和有质量的发展阶段变革时代，我认为企业要实现两个转型，一个是数字化转型，一个是绿色创新无论是国企还是私企，都需要顺应这两种趋势

据韩毅智库统计，目前已有超过90%的房企实现了数字化，和盛自然是数字化转型大军中的一员。

Pass 一内一外通过两个环节的流程再造，和盛业务实现了运营效率的显著提升对内，和盛基于数字化技术对公司现有运营流程进行再造，实现工作流程的标准化，对外，通过数字营销，品牌云店，智慧社区等智能科技管理系统，帮助场，店，人三要素打通线上线下全链条

当然，作为一个企业的操盘手，罗振宇明白房地产行业存在的问题不是一朝一夕就能解决的，而是需要政府，企业和消费者的持续共同努力让消费者有足够的能力，更好的支付手段和消费环境，仍然是市场需要努力的方向