“两个五年”战略目标助力六桂福以再上一个台阶

春暖花开，万象更新。3月26日，哈尔滨万达文华酒店，六桂福与加盟商及媒体等各行业近千名人士欢聚在此，隆重召开六桂福2023年全国加盟商峰会。峰会以“蓄势向上，焕新突破”为题，与在场来宾共商大计，共谋未来。

六桂福品牌创始人、集团董事长翁国强先生在峰会上围绕“焕新行动”发表重要讲话，系统分析珠宝行业的现状，发布品牌“焕新行动”的战略方针，为品牌未来发展指明了方向。

翁董在讲话中提到：过去三年受疫情影响，珠宝行业遭遇重创，但好在终于迎来了百业复兴的关键时刻。此时更应该主动抢抓后疫情时代的机会窗口，凝聚共识，蓄势向上，实现六桂福更宏伟的新蓝图。

文化焕新

当前珠宝行业进入竞争“白热化”阶段，各品牌陷入“同质化”的经营困局，唯有打造差异化优势，才能在市场中突出重围。六桂福独创“六传之道”（传承-六桂联芳、传艺-四代接力、传创-六韵古法、传送-文化终端、传递-挚爱甄选、传世-国创臻品）文化矩阵，为品牌在竞争中构筑起“文化护城河”，开辟出一条兼具传统文化与时代风尚、兼容品牌志向与消费需求的差异化、特色化发展之路。

战略焕新

峰会上，翁董就“两个五年”战略目标及“六化六升级2.0”展开全新论述：

“两个五年”战略目标——五年前十，十年前五。第一个五年，进入中国珠宝前十强，巩固行业领先地位；第二个五年，进入中国珠宝前五强，获得行业主导地位。

“六化六升级”工程——管理六化：文化建设系统化、人力管理专业化、绩效考核可量化、管理平台信息化、流程梳理规范化与纠偏机制长效化；经营六升级：品牌升级、营销升级、运营升级、渠道升级、产品升级与供应链升级。

他强调，唯有“差异化定位、系统化变革、精细化管理、矩阵化运营”才是应对同质化竞争的突破之道。

品牌焕新

本次峰会上，由六桂福珠宝集团董事长翁国强先生和副总裁陈非先生上台共同启动仪式，正式发布了《攻守道》品牌白皮书。

白皮书以象棋七子为喻，分为帅（谋定后动）、仕（知己知彼）、相（运筹帷幄）、车（合纵连横）、马（独辟蹊径）、炮（因势利导）、兵（出奇制胜）七个篇章，以“文化基因-使命愿景-战略目标-五感六觉-道具陈列-焕新行动-终端赋能”的脉络循序渐进，360°展现了六桂福品牌文化与营销矩阵。

据悉，此白皮书是珠宝行业首创，这一创新举措必将带动六桂福珠宝品牌传播，同时助力加盟商在市场竞争中借势营销，助力六桂福拓展商业版图，进军全国。

道具焕新

本次峰会，六桂福发布全新的《道具陈列大辞典》，从标准柜台、非标柜台到异形柜台，涵盖八十多种道具的陈列规范。不同品类独立分区，不同主题有机分布，营造出焦点突出、层次清晰、整体和谐的陈列氛围。

终端焕新

与道具陈列相呼应的是，六桂福终端SI形象系统再度升级。随着“五感六觉”文化终端在全国铺开、新道具与系列化产品的搭配应用，六桂福终端门店空间设计已成为一项集动线规划、功能分区、形象展示、文化营造、产品陈列、色彩组合、灯光布局及材料筛选等为一体的系统工程，助力加盟商形象领鲜一步，销售领先同行。

产品焕新

春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪；若无闲事挂心头，便是人间好时节。六桂福“风-花-雪-月”新品大秀以此为灵感，共分为“福韵国风”“心花怒放”“阳春白雪”“彩云追月”四大创意篇章，通过佳丽走秀演绎东方文化珠宝的多样魅力，为在场来宾献上一场美轮美奂的视觉盛宴。

在世界文化激荡的今天，“西风东渐”转向“东风西涌”，六桂福将通过以上的焕新战略，以“国创臻品”赋能终端营销，为珠宝行业开新路。六桂福有信心再创品牌新辉煌，推动中国珠宝进入更好的时代！